在旺源集团总部，总能见到年轻有为的管理者，旺源集团副总经理郭志强就是其中之一。在同事和下属眼里，郭志强是安静儒雅的，他只有在说到工作时，才会稍显健谈，从他的讲述中，能感受到的是他对旺源的热爱和对工作的热情。

¨文/图 李超

   “只要是事情，就能被解决。”旺源集团副总经理郭志强说，从他进入公司到现在，还没有遇到过解决不了的事。

郭志强的锐气都体现在了工作上，在旺源集团的初代创业者中，他的发展路径并不算曲折，但却没少遇到棘手的问题。回想起2009年，初到公司的情形。郭志强说：“董事长面试时让我对收入要有心理准备，我觉得公司在发展，我也在发展，不能只看眼前利益。”

用潜力拼未来，他做出了选择。创业初期没有轻松的，郭志强刚进旺源就赶上厂房和生产线的建设，建生产线对他来说是陌生领域，但抱着“吃螃蟹”的心态，郭志强下决心要“啃一啃”。

毫无意外，第一次开拓成功后，郭志强就没有停下来过。

开拓——初代创业者启航

天赋型选手说的就是郭志强这类人，他们汇聚于旺源，创新和钻研精神始终贯穿着其中。

刚入职旺源，郭志强在液态奶生产线建设方面尚属零经验，他在网上查找了相关资料。“董事长也是从零开始研究驼奶的保鲜和杀菌技术的，我不能因为没有经验就退缩。”郭志强说，他试图通过牛奶制品的生产线来寻找驼奶生产线的建设灵感。

从生产线设备组成到安装，每个环节怎么操作等等，郭志强充分发挥自己的工科优势，研究生产线图纸、琢磨生产线安装方法，再通过一次次外出对标学习对生产线有了感性直观的认识。此时，生产线设计图已经被他刻在了脑子里，郭志强一回到福海就动手把记忆力的生产线呈现在图纸上。

“当时的厂区只有一栋二层小楼，董事长和我们挤在一间小房子里研究生产线建设方案，一张工作台就是会议桌。”郭志强说，虽然办公环境简陋，但丝毫不妨碍大家热情高涨地讨论和研究。

一场场头脑风暴在二层小楼里“刮”了起来，激烈的讨论常常持续到深夜，毫无悬念，液态奶生产线就在那间小屋里诞生了。

这对大家是极大的鼓舞，但却只是驼奶生产的开端。在旺源的创业团队里，最不缺的就是开拓精神，“厂房里缺通风装置怕什么，自己设计，自己做。”郭志强说，那会儿是缺什么就自己动手造，每一处榔头敲下的地方，都是旺源初代创业者的智慧和心血。

创新——扬帆领航骆驼产业

走过初创期，旺源集团的骆驼全产业链脉络渐渐明晰，打通了从骆驼育种、养殖——驼乳、驼绒、驼肉加工——全球市场布局的上下游产业链，而技术发展相对成熟的驼乳已被全面开发。

郭志强也在这十一年的时间里，完成了从普通员工到副总经理的晋级，但他从未改变的仍然是对事业的热情和藏在工作状态下的锐气。

“随着产业的发展，集团在内蒙古建了新公司，我承担了内蒙古公司的厂房建设，因为有了在福海总部的经验，我要求自己从图纸设计、厂房布局、生产线配置到设备安装都要亲力亲为，每个环节都要做到精益求精。”郭志强说，在生产的每个岗位都有从业经验，这是令他受益颇深的经历，因为了解生产所以更懂哪个环节需要改进。

企业在发展过程中，一定会面临新产品的开发和生产线升级，郭志强凭借自己十余年的经验，解决问题的能力自不必说，但在旺源集团的飞速发展中，除了保障生产运行和硬件升级外，还要打造更加健全的质量管理体系。

从狭义上看，产品的质量直接反映在消费者的体验中，从广义上看，产品从研发过程就在接受质量标准的考验，在生产过程中，尤其是食品加工业，质量监管从原材料检测、生产线检测、工艺流程及操作规范等各方面都要进行严格把关，直到产品通过质量检测，才能流通于市场，实际上质量管理是贯穿于整个经营过程中的。郭志强介绍，近年来，旺源集团在制定驼奶制品的食品安全企业标准之外，还参与了2017年自治区《食品安全地方标准生驼乳》的制定，这是在行业内缺乏统一标准前提下，旺源在业内的一次领先发声。

随着旺源集团在产业版图上增加了保健品和化妆品两大品类，随之而来的就是生产线的拓展和升级，郭志强继续保持着创业初期的开拓与创新精神，将新产品陆续推向市场，完成旺源产业版图的构建。

敢为才有为

“产业发展期，产业链向上下游全覆盖，我也会遇到自己的知识盲区，遇到问题我就求助于董事长。”郭志强说，董事长总能给他答案。

“一眼十年。”郭志强说，董事长有很多卓越的能力，远见是其中之一，他可以从十年前的布局看到十年后的发展，从员工到牧民，只要和董事长打过交道的人都亲身体验过，董事长说过的话必定能实现。

在旺源的初代创业者中，郭志强追随董事长陈钢粮，经历了从无到有的创造过程，“在我当车间主任的时候压力最大。”郭志强说，董事长交代一个任务，就必须要完成，他常常是先硬着头皮把任务承担下来，再想办法去做。

断了退路再前进，这对郭志强来说并不新鲜，因为不想辜负董事长的信任，他选择深挖自己的潜力，把解决问题的能力开发到极致，郭志强说道：“我们现在有了自己的保健品车间和化妆品车间，生产线的建设少不了探索的过程，但与十一年前不同，我在生产上各个岗位都干过，对每个环节需要准备什么都已了然于胸。”

如果说郭志强是因为有为才有了现在的成就，不如说是敢为让他获得了成就自我的机会。